陽光金禾 健康中國
導(dǎo)航
實(shí)施7S管理以來，金禾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)本著“提高設(shè)備健康水平、提升安全保障能力、降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造良好工作環(huán)境”的宗旨，從清掃、清潔的基礎(chǔ)工作抓起，持續(xù)強(qiáng)化“7S”提升管理，進(jìn)一步提高工作效率和員工素質(zhì)，規(guī)范員工作業(yè)習(xí)慣，提升公司安全文明生產(chǎn)形象，夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
每一位金禾人積極參與，利用勤勞的雙手，不僅養(yǎng)成了個(gè)人的良好習(xí)慣，提升了職工的個(gè)人素養(yǎng)，而且強(qiáng)化了工作現(xiàn)場管理，創(chuàng)造了整潔、衛(wèi)生、安全的工作環(huán)境，煥發(fā)了金禾新的面貌。保證了所有稻米在干凈整潔的環(huán)境中加工生產(chǎn)，守護(hù)國人舌尖上的安全。
7S · 清掃&清潔
清掃是指將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。清掃工作是發(fā)現(xiàn)問題和消除隱患的必要手段，要日常化、制度化，減少企業(yè)傷害事故。
清潔是指維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果，將清掃工作細(xì)微化、潔凈化，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)并通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”。
7S · 選定標(biāo)桿 導(dǎo)入理念
通過每日晨會(huì)、周例會(huì)向各班組宣貫“7S”工作管理機(jī)制，將“7S”管理融入常態(tài)化，持續(xù)和深入推行“7S”管理工作，使部門管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力，建立長效機(jī)制，激活部門管理提升的內(nèi)在動(dòng)力。
7S · 現(xiàn)場診斷 制定方案
按照公司加工生產(chǎn)系統(tǒng)“7S”管理工作的要求，從工作環(huán)境、設(shè)備和現(xiàn)場環(huán)境幾個(gè)方面開展評估診斷，找出存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的方案，結(jié)合學(xué)習(xí)借鑒并立足自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)“7S”工作。
加工車間設(shè)備擺放整齊劃一，作業(yè)環(huán)境干凈整潔，崗位責(zé)任制、操作規(guī)程明晰，作業(yè)現(xiàn)場明亮、無污染。
按計(jì)劃進(jìn)行清掃、清潔，針對倉庫產(chǎn)品擺放區(qū)進(jìn)行全面整治。達(dá)到分類分區(qū)存放、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化碼放，庫區(qū)干凈整潔、倉庫規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了實(shí)質(zhì)性提升。
7S · 全員行動(dòng) 融入血液
始終把“7S”工作融入生產(chǎn)經(jīng)營及管理各環(huán)節(jié)，狠抓安全文明生產(chǎn)，在生產(chǎn)區(qū)域全面推行“7S管理”，相繼開展設(shè)備防腐安全、儀器擦拭維護(hù)、衛(wèi)生死角清掃、車間安全整治、倉庫整治等工作，大幅度提升了公司安全文明生產(chǎn)形象和現(xiàn)場設(shè)備管理水平，提高保供能力。
對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，提高生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本是重中之重。公司制定衛(wèi)生值日表，責(zé)任到人，制度到事，定期對車間內(nèi)的各種設(shè)備儀器進(jìn)行清潔維護(hù)和安全檢查，降低安全事故的發(fā)生。
7S是一種工具，是一種思想，是一種理念。只有把這種思想和理念融入血液，根植內(nèi)心，才能更好地利用這個(gè)工具。優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，優(yōu)越的生產(chǎn)環(huán)境，是每一位金禾人努力下所取得的，在這個(gè)過程中，一次次查漏補(bǔ)缺；一次次打翻重來；一次次全力推進(jìn)，終于化繭成蝶，打造了熠熠金禾。
